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高效管控助推企业快速发展

来源:《中国冶金地质》2020第7期  发布时间:2020年07月29日  浏览次数: 400

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福建岩土工程勘察研究院有限公司、福建冶地恒元建设有限公司(“一套人马、两块牌子”)是二局“旗下”的主要企业,拥有工程勘察综合类甲级,地基与基础施工一级,地质灾害评估、施工、勘查甲级、建筑工程施工总承包三级,市政工程施工总承包三级,桩基检测、测绘乙级等18项资质。这些年来,该公司施工队伍规模由小到大,施工力量由弱到强,施工产业持续、健康、快速发展,在同行业中各项指标位列前茅,是福建省勘察设计及地基与基础施工的龙头企业。公司的快速发展与坚持以市场为导向,保持创新思维,坚持责权利高度统一的项目管控密不可分。

一、队伍建设:精兵强将

“精干队伍、高效管理”是二局缔造施工产业的原则,打造“技术管理型队伍”是建设高质量团队的目标。从2006年开始,公司创新地把劳务层推向市场,目前公司基本没有在编的工人;采用合同聘用制或劳务派遣制满足公司对于急需的专业技术工人的需求。以最优化最精简的方式,充分发挥公司的技术管理优势,稳步赢得发展。

现在公司主要有三种用工方式:一是在编人员,二是通过劳务公司派遣到公司的人员,三是通过公司自行招聘的用工人员。三种身份的员工,在进入公司后实行同工同酬,对有特殊贡献的派遣人员或聘用人员,在征求其本人的意见后,于适当的时机,为其申请事业编制身份或合同身份。灵活的用工方式,保障了公司业务的顺利开展,同时在选择人才上有更大的自主权:给真正有才能的人更大的施展平台。

作为国有企业,公司最大的竞争优势就是在人才的选择和培养上。公司现有教授级高工及高级工程师、高级经济师等高级职称人员73人,中级职称以上人员占公司总人数的49.6%,有职称的技术管理人员占员工总数的89.5%。特别是近三年来,公司更是加大了对人才的引进和聘用力度,引进聘用一批高素质人才。

意识到专业人才的重要性,公司专门出台相关的管理制度。公司鼓励员工积极参加培训,提升自己的专业素养,对关键岗位的持证人员给予奖励,平时予以补贴。激励机制极大地提升了员工学习积极性,各类持证人员三百多人,为公司承接更多的项目创造了有利条件。人才的储备,是公司坚持走技术管理型道路的“硬核”,也是力争成为国内先进的以岩土工程为主的科技型建设公司的“基石”。

二、业务发展:谋篇布局

公司以前主要业务是岩土工程勘察设计与地基以及基础工程施工,随着黄金发展时期的远去,利润率逐渐下滑,公司及时调整了主要业务方向:一是充分利用公司的现有资质,逐步转向建筑总承包、市政工程总承包、装修装饰工程等专业领域;二是不再局限于房地产开发,向交通、工业、环境、城市地质及关系地质等行业拓展;三是立足福建,辐射全国,并根据国家一带一路的政策,积极寻找机会拓展海外市场,寻求新的利润增长点。

2019年,公司新设了上海分公司、贵州办事处、广东办事处等新的分支机构,这些分支机构都已开始正常运作,发展态势稳健向好。其中上海分公司依托总公司与地产供应商良好的合作关系,在上海和长三角地区选择有实力的大型国企、央企及地产开发商,逐步跨入石化、冶金、物流、制造业、地产类等行业领域。上海分公司从组建队伍到正常运营创收,只用了短短三个月的时间,成为公司开疆拓土的又一重要根据地。

三、技术创新:拔新领异

公司重视对科技的投入,既要密切关注国内外的行业新技术、新施工方法的应用,更要做到人无我有,人有我优,增强公司的核心竞争力。

近年来公司不断创新与突破,主持了软土地基管夯加固新工艺研发;取得多项发明专利及实用新型专利;参与了《福建省建筑垃圾消纳场建设技术标准》《福建省地基与基础设计规范》等7项福建省地方标准的编制,主持了江西省《抱压式桩端自引孔静压入岩PHC管桩施工技术规范》编制,参与《城市轨道交通不良地质体探测技术规程》地方标准的评审。抱压式桩端自引孔静压入岩PHC管桩施工工艺获得江西省科技进步一等奖。

新技术的研发攻克了施工中的重大难点,提高了施工效率,提升了项目的利润水平;参与技术规范的编制,使公司在专业领域掌握了主动权,同时也为公司取得了良好的社会效益。

四、管控高效:提质保安

公司承接业务最重要的是要讲求利润效益。为此,在项目承接前,应加强对项目的成本核算,进行充分的市场调研,对明显低于市场价格的项目,要格外慎重。在分析利润点阶段,尤其是可能出现亏损的情况,除有特殊的社会效益外,在合同评审的阶段一般不予通过,而且项目责任人承接的项目应在公司存有相应的质保金,便于其合同的履行。成立项目经理部,厘清、明确并落实责权利,有利于保障项目的顺利实施,节约成本,最后实现利润目标。

1.“闭环”式管理。全过程“闭环”式管理是项目经营承包责任制的主要特点。主要分两种形式:一是公司自营及公司合作经营的项目,由相关部门按标准确定目标成本后,交由项目经理部进行成本控制管理。工程竣工后,由公司的成本采购部以是否达到目标利润率对项目部进行考核,作为奖罚的依据;近三年来,公司的自营项目逐渐增多,现自营项目约占公司经营总额的15%。二是对项目责任人的工程以及劳务工程等业务,实行内部承包经营责任制。公司根据工程性质、项目类别,按照规定比例确定目标利润后,交项目责任人进行施工组织成本包干控制,自负盈亏。公司与项目责任人签订《工程项目内部经营责任合同》,规定项目责任人对组织施工负全部责任,并接受公司各项工作管理,遵守公司有关管理制度。给项目负责人足够的施展空间,并不代表公司可以当“甩手掌柜”,而是要掌握项目运行的真实情况,做到心中有数,避免资金风险。

2.“质量”与“安全”双管齐下。所有项目的“质量”与“安全”全部纳入公司的责任体系,由公司统一管理与控制。项目经理及项目部各专业技术人员、安全员等管理人员由公司派出,安全管理严格执行公司安全生产的各项制度,保证落实安全生产责任制;质量控制严格执行公司《总工程师负责制》等各项管理制度,总工程师对质量有一票否决权,分管生产安全的领导对安全有一票否决权。

经过长期的摸索和实践,项目经营承包责任制在应对日益变化的市场环境中,表现出独特的优势:一是能够调动职工个人、合作伙伴等各方力量为公司承揽业务的积极性。二是能在一定程度上规避单位法律风险,特别是减少了廉政风险,市场开发中经营行为和各种前期费用均由项目责任人自行处理解决,公司不参与。三是很大程度上降低了应收账款、尾款回收、垫付资金风险以及呆坏账等财务风险。特别是在两金压降方面表现突出,2018年公司两金占比在同行业中处于较低的水平。四是公司每年所完成的利润实实在在留在公司,为公司未来的发展在资金储备上起到压舱石的作用。五是有效地整合了社会资源。对劳务型的通用机械设备无需再投入,通过外部的生产能力和资源整合,提高了劳务型施工能力,填补了部分细节市场施工能力的不足,提高了规模发展的能力。(作者:刘红)